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Todo nuestro equipo de desarrollo es in-house y está formado por gente con mucho talento. Creemos que para crear un mundo más justo solo se deben contratar servicios prestados por empresas que cuiden a sus trabajadores y seguimos esta filosofía con nuestros proveedores.

Al utilizar metodologías ágiles como scrum, aportamos al cliente una visión clara y transparente del avance de los hitos de su proyecto. Después de cada sprint de dos semanas, informamos al cliente sobre el avance de las tareas definidas y evaluamos posibles mejoras o cambios solicitados por el cliente con la ayuda de un product owner experimentado.

Trabajamos con dos modelos de precios. Si el proyecto está completamente definido y no se van a hacer modificaciones sustanciales durante su desarrollo, podemos dar un precio cerrado del mismo.

Si por el contrario nos encontramos con proyectos donde es importante la iteración o donde la complejidad del mismo hace difícil cerrar un scope, optamos por facturar las horas efectivamente dedicadas por nuestro equipo durante el periodo de facturación.

Podemos ofrecer un mantenimiento después de realizar una auditoría de código que nos indique que el producto es mantenible. Un desarrollador experto en la tecnología del producto realiza un informe que evalúa diferentes aspectos técnicos y concluye acerca de la viabilidad de recuperar el proyecto después de corregir bugs y errores.

Para nosotros lo más importante es siempre el equipo y no la tecnología. De todos modos siempre ayudamos a nuestros clientes a elegir la tecnología que, en su caso, permita crear una solución duradera y con una arquitectura adecuada.